Il Controllo di Gestione è un processo direzionale che permette di sviluppare le strategie aziendali e offrire al management informazioni precise e soprattutto la conoscenza del fatto aziendale
Con il Controllo di Gestione viene monitorato il conto economico e lo stato patrimoniale, ma non solo, perché tramite tale processo sono effettuate rilevazioni di tipo contabile (come la gestione delle movimentazioni di costo/ricavo e delle attività/passività inerenti una commessa, un’area di competenza o entrambe), nonché rilevazioni di tipo gestionale (ad esempio, il numero di pezzi prodotti in una giornata di lavoro).
Target di mercato
Non esistono aziende che per settore merceologico o dimensione siano pregiudizialmente escluse dall’uso di un sistema di Controllo di Gestione; tutte le aziende hanno l’esigenza, anche inespressa, di gestire in maniera efficiente il business:
- aziende commerciali che lavorano su commessa e integrano la vendita di prodotti con la fornitura di servizi accessori, come installazione e/o addestramento oppure rivendono prodotti non standard di cui curano, su ordine del Cliente,il reperimento e il trasporto fino a destinazione
- aziende produttive che lavorano su commessa per produzioni specifiche del Cliente, produzioni “ripetitive” (spesso anche in conto lavoro), produzioni di macchinari complessi (linee robotizzate, gru, ecc.) e opere di edilizia
- aziende di servizi che non lavorano necessariamente su commessa, ma vogliono monitorare le consulenze prestate ai Clienti, attribuendo costi e ricavi per area di competenza
Siamo disponibili senza impegno ad una dimostrazione on-line o direttamente presso la Vostra azienda, delle funzionalità e potenzialità del software.
Contattaci compilando il modulo a lato per maggiori informazioni, per una demo e per un preventivo gratuito!
In sintesi il modulo permette di:
- Monitorare e controllare i costi
- Verificare l’efficienza dei processi aziendali
- Programmare le attività
- Controllare lo svolgimento dei compiti assegnati
- Valutare i risultati economici ottenuti
- Accertare la congruità dei prezzi di vendita
- Rilevare il valore delle rimanenze di magazzino
Tra i principali vantaggi:
- Scoprire quali sono i prodotti/clienti che contribuiscono all’utile/perdita d’esercizio
- Calcolare i costi delle materie prime e delle lavorazioni esterne per ogni linea di prodotto
- Conoscere esattamente quali sono i costi di manodopera diretta per ogni linea di prodotto
- Confrontare i dati consuntivi con quelli di budget – per esempio “break even point”
Scarica la brochure completa di Controllo di Gestione in formato PDF
